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Face à la question de la performance dans le cadre de l'action publique, l'auteur montre qu'il faut repenser les organisations et le management public en s'appuyant sur les atouts existants : le capital de connaissance, le potentiel de compétence et le haut niveau d'exigence rencontrés dans les structures publiques et en plaçant les agents en position d'auteurs. ©Electre 2024